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<h2>Introdução</h2>A Lacuna de Habilidades na Era da IADe acordo com o <a data-mce-href="https://newsroom.cisco.com/c/dam/r/newsroom/en/us/assets/a/y2025/m02/Cisco-2025-AI-Briefing-CEO-Edition.pdf" href="https://newsroom.cisco.com/c/dam/r/newsroom/en/us/assets/a/y2025/m02/Cisco-2025-AI-Briefing-CEO-Edition.pdf" target="_blank" rel="noopener">Cisco’s 2025 AI Briefing: CEO Edition</a>, 40% dos CEOs identificam lacunas de habilidades e conhecimento em suas equipes como a principal barreira para adoção e expansão de tecnologias e da própria Inteligência Artificial (IA) nos negócios.O relatório traz outros dados interessantes, dentre eles que somente 2% se sentem aptos para adotar a IA. O que realmente estamos vivendo com essa enxurrada de opções?<figure id="figure-ljjtng4iem8ipydvc" data-full-width="" class=""><img id="ljjtng4iem8ipydvc" src="https://cdn.durable.co/blocks/16oB4ZRGW5r9kJyRMlBoPzQ3BsF3xGvFEJYO80HbFfh60PWdbXQOYpCllDs0s8oG.png" alt="" title="" class="object-cover bg-gray-100 rounded-lg md:rounded-xl lg:rounded-2xl" style="aspect-ratio: 16/9; object-position: undefined undefined;" data-corners="default" data-aspect="16:9" data-caption="Highlights - Cisco's 2025 AI Briefing: CEO Edition." data-positionx="undefined" data-positiony="undefined" data-fullwidth="true" data-mce-src="https://cdn.durable.co/blocks/16oB4ZRGW5r9kJyRMlBoPzQ3BsF3xGvFEJYO80HbFfh60PWdbXQOYpCllDs0s8oG.png" data-mce-style="aspect-ratio: 16/9; object-position: undefined undefined;"><figcaption class="body-normal text-gray-500 mt-2">Highlights - Cisco's 2025 AI Briefing: CEO Edition.</figcaption></figure><h3>Além do Pico: Estaríamos Regredindo em Capacidade Cognitiva?</h3>Bem, um artigo do Financial Times (2025), <a data-mce-href="https://www.ft.com/content/a8016c64-63b7-458b-a371-e0e1c54a13fc" href="https://www.ft.com/content/a8016c64-63b7-458b-a371-e0e1c54a13fc" target="_blank" rel="noopener">Have humans passed peak brain power?</a>, chama nossa atenção para os desafios enfrentados por CEOs diante das tecnologias e da força de trabalho atual.🧠 1. Capacidade cognitiva em declínio prático, não biológico<ul style="list-style-type: square;" data-mce-style="list-style-type: square;"><li>Embora a biologia do cérebro humano não tenha mudado, a aplicação prática da inteligência tem diminuído desde o início da década de 2010.</li><li>Isso afeta diretamente analistas, cuja função depende de raciocínio lógico, análise de dados complexos e resolução de problemas novos.</li></ul>🔎 2. Redução no foco e na atenção sustentada<ul style="list-style-type: square;" data-mce-style="list-style-type: square;"><li>Há um aumento expressivo, desde meados da década de 2010, na dificuldade de jovens e adultos em concentrar-se, pensar com clareza e aprender coisas novas.</li><li>Isso impacta a atenção plena necessária para interpretar cenários complexos, manter a consistência analítica e lidar com decisões estratégicas.</li></ul>📉 3. Queda na capacidade de raciocínio verbal e numérico<ul style="list-style-type: square;" data-mce-style="list-style-type: square;"><li>O relatório destaca um crescimento no número de adultos incapazes de aplicar raciocínio matemático básico para avaliar informações — chegando a 25% nos países ricos e 35% nos EUA.</li><li>Para analistas, isso significa uma ameaça direta à qualidade das análises quantitativas, à validação crítica de dados e à clareza argumentativa.</li></ul>📲 4. Efeito da transição digital: de navegadores ativos a consumidores passivos<ul style="list-style-type: square;" data-mce-style="list-style-type: square;"><li>A substituição da leitura ativa por feeds infinitos e consumo visual passivo compromete:<ul style="list-style-type: circle;" data-mce-style="list-style-type: circle;"><li>Autonomia intelectual;</li><li>Capacidade de auto-organização mental;</li><li>Discernimento diante da avalanche informacional.</li></ul></li></ul>⚠️ 5. Impacto negativo do excesso de estímulos digitais<ul style="list-style-type: square;" data-mce-style="list-style-type: square;"><li>A exposição constante a notificações, múltiplas abas e contextos simultâneos prejudica:<ul style="list-style-type: circle;" data-mce-style="list-style-type: circle;"><li>Memória de trabalho;</li><li>Autorregulação emocional e cognitiva;</li><li>Tomada de decisão deliberada e estratégica, essencial para analistas que precisam pesar cenários com base em múltiplas variáveis.</li></ul></li></ul><figure id="figure-86vtv7hxgm8k1xngv" data-full-width=""><img id="86vtv7hxgm8k1xngv" src="https://cdn.durable.co/blocks/24RytZoQtxlAHBjq6jpSiSup8QDNLBIFKLeX4YXUIad7J08JCgLISFd5lh6qZ1WH.png" alt="" title="" class="object-cover bg-gray-100 rounded-lg md:rounded-xl lg:rounded-2xl" style="aspect-ratio: 16/9; object-position: undefined undefined;" data-corners="default" data-aspect="16:9" data-caption="Source: OECD PISA, PIAAC and Adult Literacy and Lifeskills Survey FT graphic: John Burn-Murdoch / @jburnmurdoch ©FT" data-positionx="undefined" data-positiony="undefined" data-fullwidth="true" data-mce-src="https://cdn.durable.co/blocks/24RytZoQtxlAHBjq6jpSiSup8QDNLBIFKLeX4YXUIad7J08JCgLISFd5lh6qZ1WH.png" data-mce-style="aspect-ratio: 16/9; object-position: undefined undefined;"><figcaption class="body-normal text-gray-500 mt-2">Source: OECD PISA, PIAAC and Adult Literacy and Lifeskills Survey FT graphic: John Burn-Murdoch / @jburnmurdoch ©FT</figcaption></figure><h3>Das Calculadoras à IA: O Dilema do Uso Inteligente</h3>A antiga polêmica sobre o uso de calculadoras nas escolas, que movimentou professores em 1988, ressurge hoje com a inteligência artificial (IA) dentro dos escritórios. Já na década de 1980, o <a data-mce-href="https://www.nctm.org/" href="https://www.nctm.org/" target="_blank" rel="noopener">National Council of Teachers of Mathematics</a> defendia que, com orientação adequada, tecnologias poderiam fortalecer o raciocínio de ordem superior.<figure id="figure-5d30is6h04m8k23nkt" data-full-width=""><img id="5d30is6h04m8k23nkt" src="https://cdn.durable.co/blocks/379SLdOwXCITbMCAi8ZjKnC5hydZ8DdyJvAQXAobAuiwbBAy4hZ7lnPORWC45yPZ.png" alt="" title="" class="object-cover bg-gray-100 rounded-lg md:rounded-xl lg:rounded-2xl" style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;" data-corners="default" data-aspect="16:9" data-caption="1988: Math teachers protest against calculator use. 2023: Teachers protest against Mobile Phones and ChatGPT use." data-positionx="undefined" data-positiony="undefined" data-fullwidth="true" data-mce-src="https://cdn.durable.co/blocks/379SLdOwXCITbMCAi8ZjKnC5hydZ8DdyJvAQXAobAuiwbBAy4hZ7lnPORWC45yPZ.png" data-mce-style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;"><figcaption class="body-normal text-gray-500 mt-2">1988: Math teachers protest against calculator use. 2023: Teachers protest against Mobile Phones and ChatGPT use.</figcaption></figure>Assim como ocorreu com as calculadoras, a inteligência artificial pode impulsionando a produtividade. No entanto, se mal implementada ou usada sem critérios, pode enfraquecer habilidades-chave, comprometer a segurança dos negócios e aumentar o risco de vazamentos de dados sensíveis.<figure id="figure-ih9cjrcqn7m8k34bud" data-full-width=""><img id="ih9cjrcqn7m8k34bud" src="https://cdn.durable.co/blocks/33hgPhixcJOZfMG4W0VW1grCY9RQOQc42xWMMSmBl83v1hUWpwWy382YyUbs3hvv.jpg" alt="" title="" class="object-cover bg-gray-100 rounded-lg md:rounded-xl lg:rounded-2xl" style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;" data-corners="default" data-aspect="16:9" data-caption="Teixeira Júnior: Diretor Executivo de Educação e Chefe Estrategista da AIRACEMA Grupo Ltda." data-positionx="undefined" data-positiony="undefined" data-fullwidth="true" data-mce-src="https://cdn.durable.co/blocks/33hgPhixcJOZfMG4W0VW1grCY9RQOQc42xWMMSmBl83v1hUWpwWy382YyUbs3hvv.jpg" data-mce-style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;"><figcaption class="body-normal text-gray-500 mt-2">Teixeira Júnior: Diretor Executivo de Educação e Chefe Estrategista da AIRACEMA Grupo Ltda.</figcaption></figure> <blockquote>Liderar na era da IA é enxergar além de prompts — é decidir com pensamento crítico em meio ao caos de informações. - Teixeira Júnior. </blockquote><h3>A Nova Liderança na Era da IA</h3>Nesse novo cenário em que a Inteligência Artificial permeia decisões estratégicas e operacionais, a habilidade de formular boas perguntas torna-se uma das competências mais valorizadas entre líderes de tecnologia e negócios.💬 Satya Nadella, CEO da Microsoft, reforça: "questionar impulsiona o aprendizado contínuo", destacando que a qualidade das perguntas conduz a qualidade do pensamento.<figure id="figure-wcdd22n6rm8k3kprh" data-full-width=""><img id="wcdd22n6rm8k3kprh" src="https://cdn.durable.co/blocks/1cJJAjuwgueKpmht5uc2M2cXrRVQF94MrcBT40DeEGGED8dCIYf6VInZup69Zz9I.png" alt="" title="" class="object-cover bg-gray-100 rounded-lg md:rounded-xl lg:rounded-2xl" style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;" data-corners="default" data-aspect="16:9" data-caption="Satya Nadella: CEO, Microsoft." data-positionx="null" data-positiony="null" data-fullwidth="true" data-mce-src="https://cdn.durable.co/blocks/1cJJAjuwgueKpmht5uc2M2cXrRVQF94MrcBT40DeEGGED8dCIYf6VInZup69Zz9I.png" data-mce-style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;"><figcaption class="body-normal text-gray-500 mt-2">Satya Nadella: CEO, Microsoft.</figcaption></figure>🔍 Jensen Huang, CEO da NVIDIA, afirma que "dou menos respostas e faço mais perguntas", utilizando o conceito de Leadership Prompting para fomentar inovação em suas equipes.<figure id="figure-6yzrlj6ne8m8knm8g7" data-full-width=""><img id="6yzrlj6ne8m8knm8g7" src="https://cdn.durable.co/blocks/aVNa7fL3YyHTCluqGsLz2lBM6w7P6b11Pd3T0FywT0Syjr46S2HB49gZoi8lKgXM.png" alt="" title="" class="object-cover bg-gray-100 rounded-lg md:rounded-xl lg:rounded-2xl" style="aspect-ratio: 16/9; object-position: undefined undefined;" data-corners="default" data-aspect="16:9" data-caption="Jensen Huang, CEO da NVIDIA." data-positionx="undefined" data-positiony="undefined" data-fullwidth="true" data-mce-src="https://cdn.durable.co/blocks/aVNa7fL3YyHTCluqGsLz2lBM6w7P6b11Pd3T0FywT0Syjr46S2HB49gZoi8lKgXM.png" data-mce-style="aspect-ratio: 16/9; object-position: undefined undefined;"><figcaption class="body-normal text-gray-500 mt-2">Jensen Huang, CEO da NVIDIA.</figcaption></figure>🧭 Jane Fraser, CEO do Citi, complementa: "No mundo da IA, o diferencial está em formular bons prompts."<figure id="figure-m0ub4hvb9sm8k3wf0q" data-full-width=""><img id="m0ub4hvb9sm8k3wf0q" src="https://cdn.durable.co/blocks/cJ3JeUsMlqJz1Zaq5gJXmlroN0hZm5ZmxdZSpFKTVSEIdCZJqcplkDXSSofQqtC7.png" alt="" title="" class="object-cover bg-gray-100 rounded-lg md:rounded-xl lg:rounded-2xl" style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;" data-corners="default" data-aspect="16:9" data-caption="Jane Fraser, CEO do Citi" data-positionx="undefined" data-positiony="undefined" data-fullwidth="true" data-mce-src="https://cdn.durable.co/blocks/cJ3JeUsMlqJz1Zaq5gJXmlroN0hZm5ZmxdZSpFKTVSEIdCZJqcplkDXSSofQqtC7.png" data-mce-style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;"><figcaption class="body-normal text-gray-500 mt-2">Jane Fraser, CEO do Citi</figcaption></figure>Em <a data-mce-href="A%20arte%20de%20perguntar%20como%20ferramenta%20essencial%20da%20liderança%20na%20era%20da%20IA" href="A%20arte%20de%20perguntar%20como%20ferramenta%20essencial%20da%20liderança%20na%20era%20da%20IA" target="_blank" rel="noopener">A arte de perguntar como ferramenta essencial da liderança na era da IA</a>, Andrea Iorio destaca a importância de formular perguntas estratégicas — aquelas que desafiam suposições, ampliam horizontes e extraem o melhor tanto das equipes quanto das tecnologias.À medida que a liderança precisa desenvolver novas competências para navegar em um ambiente cada vez mais automatizado, a ausência de supervisão crítica na adoção dessas tecnologias pelos times expõe as organizações a riscos significativos.<figure id="figure-0q4yc90lz8m8iuu8m9" data-full-width=""><img id="0q4yc90lz8m8iuu8m9" src="https://cdn.durable.co/blocks/12IZ6TS7BmN9BygnrXPmrQ198v6I8kfttS11BFbExCuKh8ODE4FsYQsyFSAbILu3.png" alt="" title="" class="object-cover bg-gray-100 rounded-lg md:rounded-xl lg:rounded-2xl" style="aspect-ratio: 16/9; object-position: undefined undefined;" data-corners="default" data-aspect="16:9" data-caption="Andrea Iorio. MIT Technology Review, 25/2/25." data-positionx="undefined" data-positiony="undefined" data-fullwidth="true" data-mce-src="https://cdn.durable.co/blocks/12IZ6TS7BmN9BygnrXPmrQ198v6I8kfttS11BFbExCuKh8ODE4FsYQsyFSAbILu3.png" data-mce-style="aspect-ratio: 16/9; object-position: undefined undefined;"><figcaption class="body-normal text-gray-500 mt-2">Andrea Iorio. MIT Technology Review, 25/2/25.</figcaption></figure><h3>Produtividade Tóxica: Quando Automatizar Significa Fragilizar</h3>Entre o proibir, o permitir e o disciplinar: a rotina das organizações tem cedido espaço a uma automação sem filtros, sem supervisão e sem governança.A seguir, alguns exemplos que mostram como esse desafio atinge todos os níveis: da base ao topo das organizações.Profissionais no Mercado de Trabalho<ul style="list-style-type: square;" data-mce-style="list-style-type: square;"><li>Contabilidade com IA para relatórios fiscais: Softwares automatizados replicam erros estruturais ao preencher obrigações fiscais. Sem revisão humana, brechas geram penalidades, especialmente em empresas multijurisdicionais. </li></ul>Tecnologia e Equipes Operacionais<ul style="list-style-type: square;" data-mce-style="list-style-type: square;"><li>Desenvolvimento com GitHub Copilot sem supervisão: O uso irrestrito gera códigos inseguros e mal estruturados, com dependências frágeis, aumentando o risco de falhas sistêmicas ou ataques cibernéticos.</li><li>Automação em Cloud sem compreensão: Pipelines de CI/CD com permissões amplas e configurações padrão, como em AWS e Azure, criam brechas que expõem ambientes inteiros a ataques.</li></ul>Líderes e Tomadores de Decisão<ul style="list-style-type: square;" data-mce-style="list-style-type: square;"><li>DirEx e Stakeholders baseando decisões em dashboards de IA: Ferramentas como IBM Watson ou Tableau ignoram variáveis contextuais. Decisões sem intuição ou análise histórica enfraquecem a accountability e o aprendizado organizacional.</li></ul>A forma como adotamos estrategicamente a IA define nosso papel na cadeia de valor: ou nos tornamos o produto, ou transformamos o negócio.<figure id="figure-kc5az0ir4rm8k4xpss" data-full-width="" class=""><img id="kc5az0ir4rm8k4xpss" src="https://cdn.durable.co/blocks/14HYOwWdVCBDXG90NxzGrHjd2doZLrHr9JXFIRyLRQQfWxB3urmz5hT2Lu0PojIx.png" alt="" title="" class="object-cover bg-gray-100 rounded-lg md:rounded-xl lg:rounded-2xl" style="aspect-ratio: 16/9; object-position: undefined undefined;" data-corners="default" data-aspect="16:9" data-caption="Evento Câmara Brasil-Portugal no Ceará, 2024. - Teixeira Júnior, IA Muito Além do Hype." data-positionx="undefined" data-positiony="undefined" data-fullwidth="true" data-mce-src="https://cdn.durable.co/blocks/14HYOwWdVCBDXG90NxzGrHjd2doZLrHr9JXFIRyLRQQfWxB3urmz5hT2Lu0PojIx.png" data-mce-style="aspect-ratio: 16/9; object-position: undefined undefined;"><figcaption class="body-normal text-gray-500 mt-2">Evento Câmara Brasil-Portugal no Ceará, 2024. - Teixeira Júnior, IA Muito Além do Hype.</figcaption></figure><h3>Conclusão: Um Realismo Esperançoso para a Era da IA</h3>A pergunta central permanece: podemos usar a IA sem comprometer o que nos torna humanos?A resposta exige equilíbrio. A IA pode, sim, ampliar nossas capacidades — mas, quando usada sem critério, tende a enfraquecer a autonomia, a criatividade, o pensamento crítico e colocar os negócios em risco.No entanto, a responsabilidade recai sobre as lideranças. CEOs e executivos precisam garantir que a IA seja usada de forma estratégica e responsável, preservando a capacidade humana de pensar, decidir e inovar.🔹 Sua empresa está preparando suas lideranças para essa nova realidade? 🔹 Quais frameworks de governança estão sendo implementados para evitar automação sem supervisão?Por exemplo, a adoção de padrões como a ISO 27001, que estabelece diretrizes para a gestão de segurança da informação, pode ajudar a mitigar riscos de vazamentos e garantir a proteção de dados. Além disso, frameworks éticos como o IEEE Ethically Aligned Design oferecem princípios para o desenvolvimento e uso responsável da IA, promovendo transparência, equidade e responsabilidade nas decisões automatizadas.<figure id="figure-mb9wi26aewm8ivenrj" data-full-width="" class=""><img id="mb9wi26aewm8ivenrj" src="https://cdn.durable.co/blocks/158uqqcxRTKZBiRD7fgPiDb1zc4kVJMsGjvqXcAGitI0A9claYSj9jNArWqJ8DHa.png" alt="" title="" class="object-cover bg-gray-100 rounded-lg md:rounded-xl lg:rounded-2xl" style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;" data-corners="default" data-aspect="16:9" data-caption="Ariano Suassuna: O otimista é um tolo. O pessimista, um chato. Bom mesmo é ser um realista esperançoso." data-positionx="undefined" data-positiony="undefined" data-fullwidth="true" data-mce-src="https://cdn.durable.co/blocks/158uqqcxRTKZBiRD7fgPiDb1zc4kVJMsGjvqXcAGitI0A9claYSj9jNArWqJ8DHa.png" data-mce-style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;"><figcaption class="body-normal text-gray-500 mt-2">Ariano Suassuna: O otimista é um tolo. O pessimista, um chato. Bom mesmo é ser um realista esperançoso.</figcaption></figure>E Ariano Suassuna já dizia: “O otimista é um tolo. O pessimista, um chato. Bom mesmo é ser um realista esperançoso.” Sigamos esse caminho: nem ingênuos, nem alarmistas — mas estrategistas na era da Inteligência Artificial.<ul style="list-style-type: square;" data-mce-style="list-style-type: square;"><li><a data-mce-href="https://www.linkedin.com/in/teixeira-junior/" href="https://www.linkedin.com/in/teixeira-junior/" target="_blank" rel="noopener">Teixeira Junior: LinkedIn</a></li><li>Chief Strategy Officer – AIRACEMA Grupo (www.airacema.com)</li></ul>

Impactos da [IA] na Cognição: Novo Desafio para a Liderança Estratégica

Salto Quântico da [IA]: O Prêmio Turing 2025 e os Qubits

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<h3>Introdução</h3>A Inteligência Artificial (IA) está transformando os negócios, com previsões da McKinsey indicando um impacto econômico de US$ 2,6 a US$ 4,4 trilhões anuais no <a data-mce-href="https://www.mckinsey.com/capabilities/mckinsey-digital/our-insights/the-economic-potential-of-generative-ai-the-next-productivity-frontier" href="https://www.mckinsey.com/capabilities/mckinsey-digital/our-insights/the-economic-potential-of-generative-ai-the-next-productivity-frontier" target="_blank" rel="noopener">relatório (2023)</a>. Em um novo <a data-mce-href="https://www.marketingaiinstitute.com/blog/mckinsey-ai-economic-impact" href="https://www.marketingaiinstitute.com/blog/mckinsey-ai-economic-impact" target="_blank" rel="noopener">relatório (2024)</a>, essa projeção salta para US$ 23 trilhões até 2040, reforçando a necessidade de qualificação contínua para capturar esses ganhos.A transição para um ambiente de trabalho impulsionado por IA exige mais do que tecnologia: requer um reposicionamento estratégico do capital humano. Sem profissionais qualificados para operar e interpretar IA, as projeções otimistas se tornam ilusórias.Nesse cenário, microcertificações surgem como uma solução essencial, certificando formações curtas, focadas e alinhadas às necessidades do mercado.<h3>Microcertificações: Mais que um Selo, uma Estratégia</h3>A área de Recursos Humanos (RH) precisa deixar de ser reativo e assumir um papel estratégico e preditivo, garantindo que as equipes estejam sempre alinhadas às novas demandas do mercado.Com o suporte da IA e do Blockchain, as microcertificações possibilitam: ✅ Preenchimento de lacunas de habilidades, garantindo profissionais preparados antecipadamente. ✅ Mapeamento e validação de competências em tempo real, reduzindo custos de recrutamento e aumentando a precisão na alocação de talentos. ✅ Criação de um ecossistema confiável de credenciais, tornando certificações rastreáveis, seguras e amplamente reconhecidas.Esse modelo de qualificação contínua transforma o RH em um motor de inovação, ajudando empresas a antecipar tendências e se diferenciar no mercado com&nbsp;Squads Inteligentes e conectados às decisões estratégicas da empresa.<h3>Blockchain, IA e Microcertificações: Uma Nova Economia</h3>A adoção do Blockchain fortalece a confiabilidade e escalabilidade das microcertificações, garantindo transparência, segurança e eficiência na validação de competências.🔹 Imutabilidade e autenticidade – Certificações registradas em Blockchain impedem falsificações. 🔹 Validação instantânea – Credenciais acessíveis globalmente sem intermediários. 🔹 Rastreamento de aprendizado – Progresso documentado de forma transparente.<figure id="figure-t2v9fmrrtfm7nlqwqm"><img id="t2v9fmrrtfm7nlqwqm" src="https://media.gettyimages.com/id/871203832/photo/doing-his-research-to-get-top-marks.jpg?b=1&amp;s=2048x2048&amp;w=0&amp;k=20&amp;c=DItDTQjOjX-BIDVyTtgPZuYDZIDQZXZEvXAzV_Aaa3U=" alt="Doing his research to get top marks" title="Doing his research to get top marks" class="object-cover bg-gray-100 rounded-lg md:rounded-xl lg:rounded-2xl" style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;" data-corners="default" data-aspect="16:9" data-caption="Estudante de EaD: Certificação e Badges Digitais conectados às oportunidades do mercado." data-positionx="undefined" data-positiony="undefined" data-fullwidth="false" data-mce-src="https://media.gettyimages.com/id/871203832/photo/doing-his-research-to-get-top-marks.jpg?b=1&amp;s=2048x2048&amp;w=0&amp;k=20&amp;c=DItDTQjOjX-BIDVyTtgPZuYDZIDQZXZEvXAzV_Aaa3U=" data-mce-style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;"><figcaption class="body-normal text-gray-500 mt-2">Estudante de EaD: Certificação e Badges Digitais conectados às oportunidades do mercado.</figcaption></figure>Já a IA personaliza o aprendizado, acelerando o desenvolvimento de competências: 🔹 Curadoria Automatizada – IA recomenda cursos personalizados. 🔹 Acompanhamento em Tempo Real – Empresas monitoram a evolução contínua das habilidades. 🔹 Requalificação Contínua – Treinamentos são ajustados às novas demandas do mercado.Essas tecnologias combinadas garantem uma formação dinâmica, mensurável e alinhada ao futuro do trabalho.<h3>Impacto Financeiro: Quanto Custa uma Má Contratação?</h3>Uma contratação errada não afeta apenas a gestão de talentos, mas também representa altos custos financeiros. Além dos gastos diretos com recrutamento e treinamento, há impactos indiretos como baixa produtividade, desalinhamento cultural e retrabalho.🔹 Redução de erros na seleção – Certificações verificáveis agilizam o recrutamento. 🔹 Maior precisão no fit da vaga – Otimização entre competências e demandas do cargo. 🔹 Onboarding mais eficiente – Funcionários atingem produtividade rapidamente.📌 <a data-mce-href="https://www.gupy.io/blog/ma-contratacao-custos" href="https://www.gupy.io/blog/ma-contratacao-custos">Estudo da Gupy</a>: Custos de uma contratação ineficiente podem chegar a 15 vezes o salário do colaborador, considerando turnover e perda de produtividade.As microcertificações com Blockchain oferecem um caminho seguro para reduzir riscos e maximizar o retorno sobre o investimento (ROI) na capacitação profissional.<figure id="figure-2vcl5mdinpm7m2qwcv" class=""><img id="2vcl5mdinpm7m2qwcv" src="https://cdn.durable.co/blocks/270u5QTZQZ1B0qMyDLmeICKfdbRq03evGjzgP3lrZTB8rjJUSc3JDjhr5nEEFt1M.png" alt="" title="" class="object-cover bg-gray-100 rounded-lg md:rounded-xl lg:rounded-2xl" style="aspect-ratio: 16/9; object-position: undefined undefined;" data-corners="default" data-aspect="16:9" data-caption="Infográfico, fonte Deloitte: o custo de um novo funcionário." data-positionx="undefined" data-positiony="undefined" data-fullwidth="false" data-mce-src="https://cdn.durable.co/blocks/270u5QTZQZ1B0qMyDLmeICKfdbRq03evGjzgP3lrZTB8rjJUSc3JDjhr5nEEFt1M.png" data-mce-style="aspect-ratio: 16/9; object-position: undefined undefined;"><figcaption class="body-normal text-gray-500 mt-2">Infográfico, fonte Deloitte: o custo de um novo funcionário.</figcaption></figure><h3>Educação Superior e Microcertificações</h3>O ensino superior no Brasil tem 9,9 milhões de estudantes, sendo 49% no EAD, modalidade que cresce devido à flexibilidade e menores custos.Entretanto, surgem desafios: ⚠ Qualidade e fiscalização – 67% das licenciaturas ocorrem no EAD. ⚠ Baixa adesão a cursos tecnológicos – Queda nas matrículas de Engenharias, Computação e Ciências Agrárias.As microcertificações podem reverter esse quadro ao proporcionar formações ágeis e direcionadas ao mercado, reduzindo a evasão e conectando alunos às inovações globais.<figure id="figure-2tr4ugpp67m7m3t768" class=""><img id="2tr4ugpp67m7m3t768" src="https://cdn.durable.co/blocks/2d14xn22IirY5XhgIwqfvCCTxhBWhqD8b5uHlSqAz1k0KNYBY6L2vteczybYtqv8.jpg" alt="" title="" class="object-cover bg-gray-100 rounded-lg md:rounded-xl lg:rounded-2xl" style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;" data-corners="default" data-aspect="16:9" data-caption="" data-positionx="undefined" data-positiony="undefined" data-fullwidth="false" data-mce-src="https://cdn.durable.co/blocks/2d14xn22IirY5XhgIwqfvCCTxhBWhqD8b5uHlSqAz1k0KNYBY6L2vteczybYtqv8.jpg" data-mce-style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;"></figure>Parcerias na Prática 🎓 Ensino Superior – Universidades integram microcertificações a graduações e pós-graduações, tornando a formação mais dinâmica e aplicável. 🏢 Empresas – Organizações adotam microcertificações internas, impulsionando inovação e aprendizado contínuo.<h3>Microcertificações e a Nova Empregabilidade</h3>A ascensão da IA e do Blockchain está redefinindo a qualificação profissional.🔹 Para empresas – Microcertificações aumentam a retenção de talentos e a produtividade. 🔹 Para instituições de ensino – Criam trilhas personalizadas, conectando alunos às necessidades do setor produtivo.ROI, Habilidades e MicrocertificaçõesA empregabilidade não pode mais ser medida apenas pelo número de contratações. O verdadeiro indicador de sucesso será o retorno sobre o investimento (ROI) na capacitação, avaliando o impacto direto das novas habilidades no desempenho das empresas.📌 Estratégias para potencializar talentos: ✅ Mapeamento de habilidades essenciais para alinhamento estratégico. ✅ Capacitação ágil para reduzir o gap de competências. ✅ Medição de desempenho com métricas claras.<figure id="figure-ci9a5igx1qm7nm0t9x"><img id="ci9a5igx1qm7nm0t9x" src="https://cdn.durable.co/blocks/18Mk2r07YeaIT3baHCgkfYqmg1UvRX8wNLgg49DHywcZymPCSBYs1ABGFOAoxOfe.jpg" alt="" title="" class="object-cover bg-gray-100 rounded-lg md:rounded-xl lg:rounded-2xl" style="aspect-ratio: 16/9; object-position: undefined undefined;" data-corners="default" data-aspect="16:9" data-caption="ROI e Empregabilidade: Métricas Justas e Reconhecimento Ágil." data-positionx="undefined" data-positiony="undefined" data-fullwidth="false" data-mce-src="https://cdn.durable.co/blocks/18Mk2r07YeaIT3baHCgkfYqmg1UvRX8wNLgg49DHywcZymPCSBYs1ABGFOAoxOfe.jpg" data-mce-style="aspect-ratio: 16/9; object-position: undefined undefined;"><figcaption class="body-normal text-gray-500 mt-2">ROI e Empregabilidade: Métricas Justas e Reconhecimento Ágil.</figcaption></figure>Essa abordagem viabiliza um ecossistema de aprendizado contínuo atrelado à métricas e propósito, no qual habilidades são mapeadas, certificadas e aplicadas diretamente às necessidades do mercado.Com isso, a entrada de um profissional no mercado deixa de ser uma aposta, passa a ser um investimento mensurável, promove crescimento sustentável, competitividade a longo prazo e um alinhamento estratégico entre&nbsp; <span style="font-family: var(--body-fontFamily); font-size: calc(18px * var(--body-fontSize, 1)); font-style: var(--body-fontStyle, normal); font-weight: var(--body-fontWeight, 400); background-color: rgba(249,250,251,var(--tw-bg-opacity));">profissionais <span style="font-family: inherit; font-size: calc(18px * var(--body-fontSize, 1)); font-weight: inherit; font-style: var(--body-fontStyle, normal); background-color: rgba(249,250,251,var(--tw-bg-opacity));">e&nbsp;<span style="font-family: var(--body-fontFamily); font-size: calc(18px * var(--body-fontSize, 1)); font-style: var(--body-fontStyle, normal); font-weight: var(--body-fontWeight, 400); background-color: rgba(249,250,251,var(--tw-bg-opacity));">empresas<span style="background-color: rgba(249,250,251,var(--tw-bg-opacity)); font-family: inherit; font-size: calc(18px * var(--body-fontSize, 1)); font-style: var(--body-fontStyle, normal); font-weight: inherit;">.<blockquote>Microcertificações possibilitam o mapeamento contínuo das potencialidades das equipes dentro das estruturas de negócios. - Teixeira Júnior</blockquote><figure id="figure-y6v1z5hb5fm7m5eabg" class=""><img id="y6v1z5hb5fm7m5eabg" src="https://cdn.durable.co/blocks/2eqUey1mi5Sc0yIg7NLMLToRZuloGW7XZp8TWfmdzMwH9GfTeWn2we4p1EejIssr.jpg" alt="" title="" class="object-cover bg-gray-100 rounded-lg md:rounded-xl lg:rounded-2xl" style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;" data-corners="default" data-aspect="16:9" data-caption="Teixeira Júnior falando sobre Feedback e Impactos da Personalização." data-positionx="undefined" data-positiony="undefined" data-fullwidth="false" data-mce-src="https://cdn.durable.co/blocks/2eqUey1mi5Sc0yIg7NLMLToRZuloGW7XZp8TWfmdzMwH9GfTeWn2we4p1EejIssr.jpg" data-mce-style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;"><figcaption class="body-normal text-gray-500 mt-2">Teixeira Júnior falando sobre Feedback e Impactos da Personalização.</figcaption></figure><h3>Conclusão</h3>O desafio agora não é apenas reconhecer a importância desse modelo, mas tomar ação.Empresas, instituições de ensino e gestores de RH precisam estruturar um roadmap de capacitação baseado em IA e Blockchain, garantindo um aprendizado dinâmico e alinhado às demandas do mercado.A competitividade depende da capacidade de adaptação. Quem agir primeiro conquistará a vantagem.<ul><li><a data-mce-href="https://www.linkedin.com/in/teixeira-junior/" href="https://www.linkedin.com/in/teixeira-junior/">Teixeira Junior: LinkedIn</a></li><li>Chief Strategy Officer – AIRACEMA Grupo (www.airacema.com)</li></ul>

[IA] e Blockchain: O futuro da Empregabilidade

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